★沖刺如火

將“決戰2021”打到底

今天，記者深入到了利潤中心

盧建東，核工程閥門事業部總經理，

蔣少軍，公共工程閥門事業部總經理，

石干沖，中核蘇閥檢測技術(蘇州)有限公司總經理

利潤中心如何用實際行動保證專項行動的實施

看看你關心的人!

問:8月初，公司召開會議，對下半年經營指標進行調整。根據上半年的實際經濟情況，在保持年度目標不變的前提下，對各利潤中心下半年的經營指標進行了調整。你將如何應對這一變化，并確保實現公司設定的目標?

01

你Jiandong

核工程閥門部總經理

答:核工程閥門集團上半年重點項目任務的成功完成節點,在指數調整,下半年將繼續促進重點項目的進步為主線,重點是兩枚壓降和毛利率增加,專注于駕駛人員培養,加大市場開發力度，確保安全、有序、高質量地完成生產任務。

一是確保重點項目推進，以項目培養人才，建設核心團隊。業務單元為每個關鍵項目建立一個項目團隊，每個部分有效地相互交互。通過月度例會、專項例會、日常結算、月度結算等工作機制，實行動態管理，發揮支部項目和黨員突擊隊的作用，確保項目進度按時間節點有序推進。同時，以項目為起點，結合公司的薪酬調整和專項激勵措施，加快業務骨干和技術技能的全方位、復合型培訓，優化人員結構，打造一支敢拼敢打、能打勝仗的團隊，滿足多個項目、多個單位同時開工的能力要求。

第二，事業部將以下半年提高毛利率、提高利潤率為目標，努力開拓市場，轉變工作機制，擴大產能，對潛在目標市場進行分類研究，嚴格控制采購成本，分析庫存，改變用工方式，控制人工成本。

三是加快實施柔性裝配單元，充分利用CRM、QMS等信息系統，加強網格化安全管理、精益管理、立體化檢查、風險識別，落實安全生產主體責任，加快建立智能化設備設施。目前，智能MES焊接系統已取得初步成果，單品合格率達到98%以上。AG真人官方网址要不斷鞏固成果，加強內部經驗反饋和監督溝通，吸收同行的好做法，少走彎路，達到良好的效果。

經過大部門體制改革，希望全體員工，特別是業務骨干、管理人員，能夠實現重大協同、融合，以踐行“核強國、敬業、創新”的精神為出發點，在新時代核工業中找到自己的定位，加強執行力，提高責任意識，強化使命感，主動承擔作為焦點小組的重點任務，為“十四五”開局奠定良好基礎，邁出良好步伐!

02

Shao-jun江

公用事業閥門事業部總經理

答:在過去的5年里，公共工程閥門事業部的銷售收入和凈利潤增長了2倍以上，這離不開全體員工的團結合作，克服困難，努力工作。今年是“十四五”規劃的開始，事業部正在努力沖刺年度任務和目標。

首先，事業部提前制定了計劃。在公司下半年生產經營重組部署會議前，對全年利潤進行了分析討論，并結合降本增效，制定了33項具體措施，涉及生產、銷售、采購、成本等方面。下一步，AG真人官方网址將落實具體措施，跟進檢查，加大兩種金屬的降壓和接單力度，挖掘業務部門的潛力，力爭完成年度任務目標。

二是在“2021年決戰決勝”專項工作中，密切抓好支部項目立項和黨員突擊隊活動有序推進，充分發揮黨員先鋒模范作用。與此同時，第九黨支部成立了生產和銷售兩部分黨員突擊隊，以促進利潤、成本和效率為導向，為生產、銷售的重點，難以落實。

第三，作為公司安全網格管理試點單位，繼續大力推進安全網格管理，實施安全網格成員責任制考核，提高員工的安全環保意識，做好6S管理工作，向各利潤中心推廣和分享良好的經驗和做法。

03

Shi Gan rushed

中核蘇閥檢測技術(蘇州)有限公司總經理

答:閥門檢測中心作為檢測服務部七大利潤中心之一，動員部署了公司“決戰勝利2021”專項工作。下半年，檢測中心將落實部門重點工作，黨支部項目審批和黨員突擊隊活動兩方面工作。

第一個方面是落實生產任務指標，做好檢測中心的檢測業務，提高完成率和服務效率。ag真人国际厅网址采取了五項措施:一是通過勞動競爭，提高鑄造挖掘效率;二是確保公司在理化、計量、無損檢測等方面的重點工程任務和日常檢測;三是加強成套件外部檢驗隊伍建設，通過操作流程細化、專業技能培訓、績效考核等措施，打造一支專業高效的成套件外部檢驗隊伍;四、提高承擔外部檢測業務的能力，實行全員銷售和獎勵模式，積極開發新客戶，與老客戶和大客戶保持良好的溝通，努力確保年度收入目標;第五，利用項目系統促進工作發展，提高管理能力，完成CNAS取證工作，促進實驗室信息化工作。

二是進一步推進支部項目和黨員突擊隊活動。“提高x射線檢測精益水平”分會已完成項目工作流程梳理和技術方案規劃，正在深化方案和技術流程論證。“PT場地改造”突擊行動正按計劃實施。項目組安排專人與施工方協調，每周跟蹤項目進度，及時糾正偏差，做好現場安全管理工作。預計9月底完成驗收交付。

閥門檢測中心作為CNNC技術的盈利中心之一，我認為應首先立足于服務和質量控制，做好檢測專業技術的管理工作，加強信息化建設，貫徹精益理念，推進精益生產，提高管理水平和效率;二是加強閥門檢測中心自身能力建設，逐步做強、做優、做大，提高利潤，創造價值;三是加大計量、理化、無損、外部檢測四大專業人才培養力度，建設專業人才梯隊，為閥門檢測中心可持續發展、優質發展提供人才保障。

本文由蝶閥編輯整理