2020年12月，作為哈電集團旗下首家混合所有制改革試點企業的哈電站閥門有限公司，通過北京股權交易所增資擴股，引入5家戰略投資者。實現了從單一股東到多元化持股、從國有獨資企業到混合所有制企業的轉變。

此次增資不僅為處于產業轉型時期的哈電站閥門有限公司的戰略發展帶來了所需資金，也加強了產業鏈上下游合作，為后續上市奠定了基礎。并以此為契機，以完善現代企業治理結構為出發點，以提升企業市場競爭力為核心，通過一系列內部變革，為企業的高質量發展，為閥門行業的轉型升級和為國家提升產業鏈和供應鏈的自主控制能力做出積極貢獻。

把握行業改革機遇，改革突破發展瓶頸

憑著蝸牛殼，小產品沖出大市場。

在中國，有不少這樣的“隱形”企業，扎根于產業鏈的一個環節，高度集中，常年培育;他們并不直接面對消費者，而是憑借其核心技術、關鍵零部件或特殊材料在產業鏈中擁有一定的話語權。他們不追求一鳴驚人的“成套產品”，而是追求可持續增長，成為產業鏈賦權的“螺絲釘”。

哈爾濱電站閥門有限公司(以下簡稱哈爾濱電動閥門)就是這樣的企業之一。公司成立于1954年，現已發展成為一家專業設計制造火電、核電、軍工等高端領域閥門的專業制造商。哈電閥門是隸屬于哈電集團有限公司(以下簡稱哈電集團)的哈電股份有限公司(以下簡稱哈電股份有限公司)的全資子公司。哈電集團是中共中央管理的53家國有重要骨干企業之一，關系國家安全，關系國民經濟命脈。

閥門雖小,但是作為一個流體輸送系統中的控制單元有一個最后期限,規定,回去,為了防止反向流,分流器的泄漏或溢出,和其他功能,廣泛應用于水、城市建設、石油化工、航空航天、造船、管道和其他國民經濟的重要部門,是我國產業鏈必不可少的和一個關鍵環節。

我國的閥門行業起源于20世紀50年代，80年代以前生產的閥門品種和規格比較有限，缺乏生產高參數、高科技含量的閥門的能力。當時為了滿足工農業生產對高參數、高技術含量閥門的快速發展需求，我國開始采取自主研發和技術引進相結合的思路來發展閥門行業。同時，大量技術的引進，促進了整個行業的快速發展。

Hadian閥在60多年來也取得了相當大的發展,成為國內最早的r & D設計閥門企業以三維方式,草案的準備和參與行業標準,承擔和完成了許多重要的研究任務,如600MW超臨界火電機組配套閥門國產化、1000MW超超臨界火電主要設備配套閥門開發及產業化等。作為中國超超臨界關鍵閥國國化最重要的研發單位，哈電閥門承擔并完成了II類、III類關鍵閥的全部研發任務，其中大部分都取得了良好的應用性能。哈甸閥門生產的光熱熔鹽閥門已應用于青海中控德令哈光熱發電項目的熔鹽機組，成功替代進口產品，打破了國外廠家在光熱高端閥門領域的技術壟斷。

另外，哈爾濱電動閥門拳頭產品全安全閥榮獲機械工業部科技進步二等獎;電磁放電裝置等產品榮獲國家新產品獎;超超臨界火電機組配套系列產品，榮獲中國機械行業科技大獎和多項國家專利。哈典閥門目前在全國近萬家閥門企業中名列前茅。

但面對整個行業的發展趨勢，電動閥門也面臨著新一輪的挑戰，主要體現在:

首先，從行業發展階段來看，整個閥門行業正進入轉型升級的關鍵時期。近年來，我國閥門行業發展勢頭良好，但從行業格局來看，全國近m家閥門制造企業以中小企業為主，規模小，產業集中度低，部分普通閥門產品市場已趨于飽和，競爭日趨激烈，由于整個行業進入微利時代，企業之間的并購重組步伐正在加快，新一輪的“洗牌”即將到來。這意味著未來閥門企業之間的競爭將是閥門產品技術、安全、品牌的綜合競爭，包括電動閥門龍頭企業必須利用自身優勢加快資源整合，參與行業并購重組，迎接“閥門大企業”時代的開啟。

其次，從產業技術水平來看，整個產業的自主創新能力相對薄弱，缺乏具有國際競爭力的高端產品。這也就要求具有電動閥門等技術優勢的企業進一步向高科技、高參數、強耐腐蝕、高壽命的方向發展;在特種材料、智能控制、成套設備集成等產業鏈關鍵共性環節實現技術突破;以支撐國家重大技術裝備為核心，以國際先進、國內一流為目標，開發完全替代國外進口的一流產品，走出一條自主創新破冰之路。

再次，現階段我國閥門企業在質量管理、技術水平等方面也有更大的提升空間。部分企業質量管理不到位，裝配工藝不嚴格，生產設備落后，導致產品內外漏，耐腐蝕性不高，缺乏外部美觀，可靠性不穩定，操作不方便、配套設備性能不完善等故障，給用戶留下不良印象，整體對國產閥門缺乏信心，導致關鍵設備所需閥門仍主要依賴進口。因此，優秀的閥門企業也迫切需要管理模式的創新，實現技術創新和管理流程創新的良性循環。

更重要的是，從中國現代化進程的角度來看，提升產業鏈和供應鏈的獨立可控能力正成為中國經濟發展的重點之一。中央經濟工作會議和“十四五”規劃，都在構建未來發展新格局的背景下，對提升我國產業鏈和供應鏈自主可控能力作出了全面部署。

這是因為，雖然中國產業總體規模巨大，已經成為世界上最大的制造大國，但中國產業鏈和供應鏈的現代化水平較低，處于全球價值鏈的中低端。近年來，在全球化、單邊主義、保護主義的背景下，一系列“瓶頸”問題日益突出，成為制約我國產業安全的關鍵原因。

許多重點企業喜歡哈爾濱電動閥門的產業鏈作為現代工業鏈的重要組成部分,促進這種企業關注的主要業務,轉型升級,提升核心競爭力,是一個重要的支持,促進中國經濟的高質量的發展。

下的多重挑戰,市場,技術和宏觀環境,哈爾濱泰富電氣閥門決定選擇混合改革的試點和“雙百”企業為契機,通過改革突破發展的瓶頸,為了抓住主動權在這一輪產業轉型升級。

強化重點企業、吸引投資、鞏固改革、促進發展

在改革目標的指引下，哈電閥門將改革的戰略路徑分為三個步驟:第一步通過加強主營業務，引入招商引資，獲得現階段發展所需的資金，并完善公司治理結構，激發公司的經營活力;第二步是通過上市獲得進一步發展的資金;第三步，通過上市公司平臺完成行業并購整合，形成行業規模效應。

按照上述改革路徑，自2017年以來，哈電閥門圍繞“做強主業”這條主線，從產品線結構、生產組織和市場管理戰略等方面做了一系列大張旗鼓的改革。

針對以往產品線相對單一，主要集中在熱電領域的現狀，哈普電動閥門確定在相關領域延伸產品線，實現相關多元化的發展路徑，即:產品類型從單一向高端和多元化方向發展;同時，生產組織模式也決定了從傳統制造向智能制造的發展。市場管理從國內向國內外發展的戰略方向。

此外，哈電閥門牢牢把握解決“牛鼻子”關鍵核心技術，加強頂層設計，科學發展科技發展規劃，優化技術研發和產品研發體系建設，不斷推動產品和技術升級。

經過三年的推廣，哈電閥門系列改造取得階段性成果。在產品結構上，整體布局從2017年服務火電市場發展到2019年石化、火電、核電、軍(船)等領域并行發展，公司產品結構調整已初見成效。同時，公司市場化程度進一步加強，數據顯示:該項目在哈店閥門集團的比例規模從2017年的57.7%下降到2019年的9.4%，并繼續下降;此外，公司的人才隊伍也得到了進一步的優化，科技人員的比例不斷提高。

2018年3月13日，哈電集團發布《關于修改《哈電集團深化改革工作方案》的通知》，確定哈電閥門為集團首個混合所有制改革試點單位。同年8月17日，哈爾濱電動閥門入選“企業200強”。在此契機下，哈電閥門決定綜合運用國有企業改革的“一攬子政策”和“工具箱”，全面實施混合所有制改革，激發企業內生動力活力，促進企業高質量發展。

2019年，哈爾濱電動閥門混合所有制改革正式啟動。

首先，哈電閥門積極探索國有科技企業股權激勵機制，以建立符合市場的激勵方案。2019年，電動閥門結合企業現狀，全面開展頂層規劃，通過“六”方式(固定方式、對象、總量、分配方式、績效、或管理方式)制定股權激勵計劃，實現員工長期激勵約束機制的新突破，10%的比例在三個員工自有平臺的底部完成了工商業的徹底變革，哈哈電動閥門也是通過混合來實現破冰的。

隨后，哈爾濱電動閥門增資項目于2020年6月28日在北京股權交易所(以下簡稱BSE)正式掛牌。上市公告顯示，擬募集項目相應持股比例不超過45%，擬募集投資者數量不超過7家。募集資金將主要用于整合上下游企業資源，加強對閥門行業的投資。

項目一經上市，就受到了市場的廣泛關注。

第一個原因是閥門行業正在迎來一個快速增長的時期。工業閥門需求與下游工業固定資產投資密切相關。在中國,化工、能源和石油和天然氣行業的主要應用工業閥門,占總數的60.50%市場需求,提高這些行業的繁榮將推動固定資產投資的增加,然后驅動閥門的需求的增長。具體來看，水利水電領域的數據顯示，我國常規水電裝機容量預計2025年將達到3.9億千瓦，2030年將達到4.4億千瓦，2035年將達到4.8億千瓦。水電、核電裝機容量的持續大幅增長，將為閥門行業帶來廣闊的市場空間。在油氣領域，我國油氣閥門需求的年增長率預計在8.5%左右，這也將推動油氣管道工業閥門市場的不斷擴張。

此外，在碳峰和碳中性的背景下，污染控制設備和二氧化碳捕獲設備將進一步增加閥門的需求。

可以預測，未來10年，核電、水電、大型石化、石油天然氣輸送管道、煤炭液化及冶金等重大工程建設配套閥門產品，有望引領整個閥門市場。

其次，未來閥門產品的發展也將從過去的低附加值向高技術方向發展，高技術意味著高收入。例如，在核電中，閥門是整個核電站中最昂貴和最關鍵的部件之一。一個小型截止閥價值約2萬美元，而一個38英寸蒸汽隔離閥價值超過100萬美元。哈典閥門作為一家深度技術沉淀的老國有企業，也有望積極發揮其在研發、產品技術創新、高端產品領域的實力和優勢。

再次，哈電閥門作為哈電集團的直屬企業，具有獨特的集團優勢。哈電集團配備了國內三分之一的火力發電廠，哈電閥門產品隨主機設備配備了國內三分之一的火力閥門市場。在火電服務市場具有巨大的潛力，集團將為哈電閥門未來進一步做大做強提供有力支持。

2020年12月3日，哈電閥門增資項目上市截止，成功引入新矛盾一(杭州)股權投資合伙(有限合伙)(以下簡稱“雙百”基金)，山東宏信新能源技術服務中心(有限合伙)(以下簡稱“山東宏信”)、黑龍江省發展基金投資企業(有限合伙)(以下簡稱振興基金)、黑龍江合創創業投資企業(有限合伙)和黑龍江省穆林電站閥門有限公司(以下簡稱穆林閥門)5家金融機構和民營企業入圍決賽，總招商金額2.2億元。

增資完成后，哈電持股比例將從90%降至45%，其員工持股平臺占10%，外部戰略投資者占45%。2020年12月21日，哈電股份有限公司與哈爾濱電動閥門有限公司、五家戰略投資者及員工持股平臺簽訂增資協議。2020年12月22日，哈典閥門完成了工商轉型。至此，哈典閥門實現了從單一股東向股權多元化、從國有獨資企業向混合所有制企業的轉型。開啟了哈典閥門高品質發展的新篇章。

混合所有制改革繼續著力支撐產業鏈價值

在“混合”行動完成后，哈爾濱電動閥打鐵，以完善現代企業治理結構為出發點，以提升企業市場競爭力為核心，展開了一系列內部變革。

在公司治理方面，混合所有制改革后的哈電閥門董事會共有7名董事，其中外部董事占多數。雙百基金和振興基金的董事在上市和資本運作方面有著豐富的經驗，將在資本運作、公司治理和后續上市方面給予大力支持。山東宏信董事和esOP平臺董事可以讓哈天閥更大程度上傾聽一線市場的聲音，為決策科學化、民主化提供重要保障。

此外，董事會還設立了專門委員會，通過職工大會選舉出職工監事，確保職工的知情權、參與權和監督權;加強監事會的獨立性和權威性，進一步落實監事會檢查公司財務的職權，糾正董事和高級管理人員損害公司利益的行為;形成了定位明確、權責平等、協調運行、有效制衡的公司治理結構。

同時，哈電閥門還依托員工股權激勵政策，吸引了石化和調節閥領域的兩位行業領先專家，充分調動管理人員和核心技術業務骨干的積極性，動態優化了中短期激勵機制，以吸引和留住優秀人才。

哈典閥門通過這一系列的改革，適應市場的能力有了很大的提高，高品質的發展趨勢更加突出，顯示出了強大的發展動力和潛力。

一是經營指標快速增長。2021年第一季度，哈電閥門混改后迅速實現開門紅，完成了哈電集團第一季度“開門紅”的要求，生產經營工作取得了良好效果，營業收入、訂單量等主要指標實現同比增長10%以上，利潤總額同比增長35%。

二是公司轉型升級初見成效，競爭力明顯增強。哈普電動閥門以混改機遇，推動產品結構調整，完善硬件設備，推動產品轉型升級，整合或建設研發檢測、生產管理、質量控制、物資保障等“四大中心”，大大提高了相關職能部門的基礎支撐能力。新建研發試驗中心，增設了流量試驗臺、低溫冷卻試驗臺等一流的先進試驗臺，基本滿足了新技術研究、研究樣機開發和整機試驗的需要，提高了公司的整體研發能力，并增強了企業的整體實力。

三是支撐全國產業鏈落地的價值凸顯。混合改革后，哈電閥門自主研發的產品迅速填補了與國家安全相關的重點行業的技術空白。現在，高端產品可以替代國際10個高端品牌產品，解決了部分核電閥門的“瓶頸”問題，增強了產業鏈的韌性和強度。以石化產品為例，近年來石化產品都是電動閥門改造升級的新產品，其中的主要產品之一——石化閥門作為安裝在石化設備、容器或關鍵生產線上的壓力設備，排出過量介質，確保設備或管道在規定壓力下運行起重要作用，確保石化裝置的安全運行。哈甸閥門生產的石化安全閥產品技術指標達到國際同類產品的先進水平，替代了進口產品，并成功應用于中石化揚子石化項目。

下一階段，哈電閥門將圍繞市場目標，進一步推進精細化管理，不斷提高盈利水平;還將通過科技創新，聚焦高端閥門國產化，解決“自己”問題，牢記“承載民族產業要彰顯動感風采”的莊嚴使命，增強產業鏈、供應鏈自主控制能力，為國家做出積極貢獻，并以更加青春的姿態，勇敢無畏，譜寫“與眾不同”的新篇章。

一個主要經濟體關注的是“兩條鏈”。分析哈電閥門的改革模式，對于我國產業鏈、供應鏈中的眾多企業具有重要意義。混改電動閥門生動詮釋了電動閥門作為我國重點產業鏈企業，在企業經營和國家發展的關鍵時期，以混改為突破口，通過資本的力量，匯聚資源，突破高端產品技術壁壘，同時實力強大，也進一步提升了中國產業鏈的管控能力。這對企業來說是一小步，但已成為鞏固和夯實我國實體經濟基礎的重要途徑，也是支撐我國高質量發展的必要條件。這對于實現國家的全面現代化具有長遠的、根本的、重要的戰略意義。

本文由球閥編輯整理